E-ITSPEA 9

Juhitüübid ITs: Elon Musk ja Markus Villig

IT maailmas ei määra edu ainult hea tehnoloogia vaid väga palju sõltub ka sellest, et milline inimene seda ettevõtet juhib. Erinevad juhid kasutavad erinevaid juhitüüpe ning see mõjutab töötajaid, töökultuuri kui ka ettevõtte tulemusi. Minu arust on hea võrrelda kahte tuntut IT juhti Elon Muski ja Markus Villigut.

Elon Musk on minu arvates pigem väga tugev ja nõudlik juht. Ta seab suuri eesmärke ja tahab, et asjad liiguksid kiiresti edasi ning, et kõik tema ümber areneksid. Muski sugune juht sobib hästi olukordadesse kus on vaja teha julgeid otsuseid. Ise olen vaadanud tema kohta dokumentaale ning nendest on välja tulnud arusaam, et ta seab töötajatele väga kõrgeid eesmärke ning ootab neilt alati maksimaalset pingutust. Töötajate vaatest näen, et selline stiil võib töötajatele olla päris kurnav. Musk esindab just ülemuse juhitüüpi kes tahab väga selgelt tulemust näha ja näidata teistele oma võimu.

(https://jupiter.err.ee/1609330542/elon-muski-elu, https://jupiter.err.ee/1609124906/elon-muski-kummaline-fenomen, https://jupiter.err.ee/1608278526/rikkurid-kosmoses, https://jupiter.err.ee/1609717629/trumpi-ja-muski-lahutus)

Markus Villig on mulle jätnud rahulikuma ja abivalmi ehk treeneri juhitüübi mulje. Bolt räägib oma ettevõttest kui väikeste ja kiirete meeskondade keskkonnast mis viitab sellele, et oluline ei ole ainult üks tugev juht vaid ka hästi toimiv meeskond. Villigu puhul tundub tähtis olevat suhtlemine, koostöö ja nutikas kasv ning väiksema surve avaldamine. Selletõttu sobib Villigut minu arvates kirjeldada rohkem kui treeneri tüüpi juhina. Musk surub tugevalt oma ideid peale kuid Villig tundub rohkem meeskonda kaasav juht olevat.

(https://jupiter.err.ee/1609319327/reedene-intervjuu-huko-aaspollu-ja-markus-villig, https://jupiter.err.ee/1608948083/hommik-anuga?t=2391, https://jupiter.err.ee/942509/rikaste-edetabeli-tipus-olev-taxify-asutaja-tallinnas-teenib-mitu-autojuhti-minust-rohkem, https://www.err.ee/1609331760/markus-villig-tallinnasse-voiks-mahtuda-kuni-20-000-bolti-rendiautot)

Järeldusena võib välja tuua, et Elon Muski ja Markus Villigu võrdlust on hästi näha ning IT juhtimine on väga erinev. Üks juht võib olla ülemus ja survestaja teine aga rohkem treener ja samas ka meeskonna mängija. Muidugi mõlemad on edukad kuid nende mõju ettevõttele ja töötajatele on üsna erinev. Mina näen, et kõige tähtsam on see, et juhi stiil sobiks ettevõtte eesmärkide ja inimestega keda ta juhib.


Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

E-ITSPEA 2

  Tänasele netikasutajale ikka veel tuttav Tänapäeval avame pilte, videoid, veebilehtesi ja palju muud ning lisame vajalikud failid pilve hoiule. Need samad failid on vajadusel ka paari sekundiga võimalik saata teisele poole maailma. Muidugi ennem veebi tulekut ehk aastat 1991 oli internet hoopis teistsugune kus kõige suuremaks probleemiks oli kasutajasõbralikkus ja mõeldud peamiselt teadlastele ning ülikoolidele. Õnneks loodi   aastal 1971 File Transfer Protocol (FTP). FTP loodi ajal kus arvutid olid suured ja pigem kallid ning keegi ei osanud mõelda, et erinevatest kohtadest saaks kuidagi arvutite vahel faile jagada üle võrgu. FTP pakkus lahenduse, kus esimest korda oli võimalik saata faile ühest masinat teise üle võrgu. Tegemist oli suure edasihüppega infotehnoloogia maailmas kus teadlased said jagada andmeid ja ülikoolid vahetada dokumente ilma füüsiliste andmekandjateta. See tähendas, et arvutid ei olnud enam üksikud suured masinad, vaid said omavahel andmeid vahetada. ...
Lisateave

E-ITSPEA 3

    Üks, mis kasutab uut meediat oskuslikult: Meedia kanaleid on palju aga oluline on ka see, et kuidas sisu veebikeskkonnas esitatakse. ERR tugevuseks on eelkõige selge ja kompaktne ülesehitus. Veebilehe avamisel on kohe näha värskeid uudised ning navigatsiooniriba võimaldavad ühe klikiga liikuda soovitud sektsiooni. Alammenüü on loogiliselt ülesehitatud ning teemad on selgelt eristatud, mis muudab keskkonna kasutajasõbralikuks. Kompaktsus on meediakanali põhiline ja tähtsaim osa, sest inimesed soovivad kasutajasõbralikkust, kui võtta lahti (https://www.err.ee) siis on näha kohe uudiseid, ülevalt menüüst on näha koheselt ka navigatsiooniriba, et minna vajadusel ainult ühe klõpsuga ka teisele lehele. Alumine menüü on ilusti välja toodud erinevate teemadega, lihtsalt klikka ja sind viiakse õigesse kohta. Minu jaoks on tähtis ka see, et rakenduse või veebilehe avamisel ei tekiks mingeid mõtetuid reklaame kus pead ootama 5 sek, et see kinni panna. Järjekordselt näitab, ...
Lisateave

E-ITSPEA 1

  Revolutsioon IT-maastikul: IT ajalugu on täis ideid, läbikukkumisi ja revolutsioone ning üks, mis tekitas tõelise revolutsiooni IT-maastikul on minu arust, kui World Wide Web (WWW) muudeti aastal 1993 avalikuks ja tasuta kasutatavaks. WWW ei jäänud enam ainult teadlastele kasutuseks vaid ka tavalised inimesed said WWWle ligi. WWW lõi aluse otsingumootoritele, sotsiaalmeediale ja e-postile mida me kõik tänapäeval kasutame ja vajame, et ühiskond töötaks. ( https://home.cern/news/news/computing/world-wide-web-35 , https://home.cern/science/computing/birth-web , https://www.britannica.com/topic/World-Wide-Web )   Põrus, sest ajast ees: Tol ajal enda ajast ees oli Second life videomäng kus said elada enda poolt kujundatud ja soovitud elu virtuaalmaailmas. Aasta oli 2003 kui see mäng avaldati ja sisaldas virtuaalelu kus said osta virtuaalset kinnisvara, leida tööd ja kogeda meelelahutust. Second life põrus tol ajal, sest internet oli aeglane, tehnoloogia ei olnud veel ni...
Lisateave